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基層治理，關(guān)鍵在黨，重點在于靶向發(fā)力、對癥下藥。泗陽縣新袁鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，緊扣為“車”減負，為“馬”賦能的總體目標(biāo)，聚焦“干部下沉和數(shù)字賦能”2項重點任務(wù)，率先推動基層治理“四化同步”，用服務(wù)“金鑰匙”打開治理“幸福門”。

干部下沉“網(wǎng)格化”，激發(fā)治理“新動能”，織密一張網(wǎng)絡(luò)。由黨建辦牽頭，整合多部門資源，構(gòu)建“鎮(zhèn)級統(tǒng)籌，村級和部門主抓，網(wǎng)格具體落實”的三級體系，科學(xué)劃分88個網(wǎng)格，89名機關(guān)干部下沉網(wǎng)格，382名黨員中心戶和志愿者融入網(wǎng)格，組織開展鄉(xiāng)村振興、矛盾調(diào)處、安全生產(chǎn)、家風(fēng)家訓(xùn)等專題培訓(xùn)8場次，明確工作職責(zé)，理順治理關(guān)系，實現(xiàn)基層黨建網(wǎng)和社會治理網(wǎng)“雙網(wǎng)融合”，編排“政策口袋書”，讓干部下沉有的說有的做。

數(shù)字賦能“精準(zhǔn)化”，塑造治理“新優(yōu)勢”，用活一個平臺。開發(fā)“用新辦”數(shù)字化治理系統(tǒng)，本著管用好用實用的原則，優(yōu)化功能設(shè)置，著重推動事件上報處置、重點群體監(jiān)管和戶情人情施策，對13類特殊群體實行“紅黃藍綠”四色管理，完成1.2萬戶4.3萬人全員大走訪，歸集人口、企業(yè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4萬余條，矛盾隱患、特殊群體等動態(tài)數(shù)據(jù)2000余條，建立一戶一檔，梳理上報解決5大類208個問題訴求和16個復(fù)雜事件，處置率100%。打通數(shù)據(jù)壁壘，創(chuàng)新開發(fā)監(jiān)控語音、預(yù)警提示、12345聯(lián)動直達功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，變?nèi)罕妿馍显L為干部帶案下訪，事件處置平均時長壓縮至24小時。

責(zé)任閉環(huán)“扁平化”，展現(xiàn)治理“新作為”，管好一支隊伍。搭建“網(wǎng)格吹哨 部門報到”服務(wù)模式，強化治理服務(wù)考核，根據(jù)事情研判，在網(wǎng)格可化解即化解，不可化解上報鎮(zhèn)級指揮平臺，發(fā)揮智慧大腦作用，分類出清；對下沉干部和網(wǎng)格員的入戶走訪、事件上報處置、接訪問題跟蹤化解等采取留痕式鏈條式跟進，系統(tǒng)自動化檢索考核排名，層層壓實責(zé)任，人人抓好落實，實現(xiàn)所有事項在規(guī)定期限內(nèi)全過程閉環(huán)，倒逼干部由“專業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變，提振精氣神。

服務(wù)聯(lián)盟“多元化”，描繪治理“新藍圖”，健全一項機制。因地制宜設(shè)立8個黨群驛站，整合多方資源，建立常態(tài)長效“服務(wù)聯(lián)盟”機制，聯(lián)合老黨員老干部、志愿者協(xié)會、轄區(qū)重點企業(yè)等社會資源，組建“夕陽紅”“紫薇花”“藍精靈”等志愿服務(wù)隊8支，常態(tài)化開展“書記上門”“半日義工”服務(wù)，創(chuàng)新啟動“夕陽紅100”計劃，舉辦“廣場夜話”你評我議活動，推動紅色超級代辦和村企聯(lián)建落地見效，按期評選“好鄰居”“好媳婦”“好家風(fēng)”等先進典型，弘揚正氣樹新風(fēng)，解鎖治理“新密碼”。 周帆 徐敏